為了充分發(fā)揮公司費(fèi)用開支的效用，加強(qiáng)公司費(fèi)用管控，維護(hù)公司及股東合法權(quán)益，公司制訂下發(fā)了《費(fèi)用管理制度》，于11月17日開始在全司試運(yùn)行，于2012年1月1日起正式實(shí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司《費(fèi)用管理制度》，對(duì)于公司全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)管理制度化、規(guī)范化，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
      公司改制成立后，相繼出臺(tái)了一些管理制度，企業(yè)管理得以不斷規(guī)范。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的部分，費(fèi)用管理是其中極為重要的一環(huán)，費(fèi)用管理的制度化更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的有力保證。公司董事會(huì)對(duì)此高度重視，2008年始，就專門聘請(qǐng)專家組，結(jié)合公司歷史和管理實(shí)際，制訂了公司成本管理制度及有關(guān)實(shí)施細(xì)則初稿，并經(jīng)多次討論修改。公司2011年工作報(bào)告，又把制訂實(shí)施費(fèi)用管理制度、科學(xué)控制成本作為一項(xiàng)重要工作作了布置。今年以來(lái)，公司全面加大了費(fèi)用管理制度修訂工作力度。3-4月，公司辦公室，監(jiān)察審計(jì)部及財(cái)務(wù)部將原有《制度》和《細(xì)則》合并，結(jié)合公司實(shí)際修改，完善及組合成為新草案。5-9月底，公司董事會(huì)組織對(duì)草案進(jìn)行了多次專題研討，并將其發(fā)全司學(xué)習(xí)討論，廣泛征求各單位、各部門的意見和建議，進(jìn)行全面修正、補(bǔ)充、完善，形成了討論稿。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議正式討論通過(guò)后，公司董事會(huì)兩次組織公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、辦公室三個(gè)部門重新梳理，完善，并經(jīng)公司董事會(huì)決定后發(fā)文。
      為確保公司《費(fèi)用管理制度》的有效執(zhí)行，根據(jù)公司董事長(zhǎng)的指示，11月21日至22日兩天，公司舉辦了財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，辦公室主任、干事、財(cái)務(wù)辦主任、財(cái)務(wù)有關(guān)管理人員等60余人參加。此次培訓(xùn)，就公司《費(fèi)用管理制度》的主要內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，就如何學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、執(zhí)行好，維護(hù)好公司《費(fèi)用管理制度》等進(jìn)行了講解。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華作了重要講話，對(duì)制度的有效執(zhí)行提出了希望和要求。
      各單位要召開專門會(huì)議，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)；各單位負(fù)責(zé)人和辦公室主任（干事）及財(cái)務(wù)人員等必須熟練掌握，深刻領(lǐng)會(huì)；要加強(qiáng)溝通了解，互相促進(jìn)，不斷提高管理技能和水平；要針對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，全面加以規(guī)范，確保有效執(zhí)行。要樹立正確的價(jià)值取向，公私分明，先公后私，不損公肥私，不見利妄為；要敢于堅(jiān)持原則（反對(duì)無(wú)原則的關(guān)系和小團(tuán)體關(guān)系）；要敢于承擔(dān)責(zé)任；要自覺和帶頭遵守管理制度，在嚴(yán)格執(zhí)行中不斷完善管理制度。