12月1日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
        會議對上次會議布置的總部各部門11月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對12月份的主要工作作了安排。
 公司總部各部門12月份主要工作，生產(chǎn)方面，一是千方百計爭取城市公交方案的實施工作；二是研究進(jìn)入農(nóng)村客運市場方案的可行性。
        安全技術(shù)方面，一是KPI考核指標(biāo)運行；二是抓緊向上級有關(guān)部門匯報車輛報廢管理有關(guān)問題；三是召開公司安委會。
        人力資源方面，一是制定公司《薪酬調(diào)整方案》；二是處理好公司有關(guān)人員工傷遺留問題；三是制定公司加班管理有關(guān)規(guī)定。
        后勤物業(yè)方面，一是啟動新化汽車西站配套工程建設(shè)工作；二是處理完新化恒運賓館問題；三是論證公司物業(yè)管理辦法的可行性；四是完成冷水江金竹車站院內(nèi)部分土地整體開發(fā)前期工作。
        其它方面，一是召開公司第二屆四次股東代表會（研究公司勞動用工制度和2012年的工作思路及預(yù)算報告）；二是完成客運一卡通設(shè)計工作；三是建立漣源分公司監(jiān)控系統(tǒng)。
        同時，全司各單位、各部門考核指標(biāo)細(xì)化完善并執(zhí)行。