12月27日，公司董事長兼總經理彭瑞華在公司總部六樓會議室主持召開了公司2012年春節(jié)旅客運輸安全生產工作會議。各二級單位及子公司負責人，各分公司、汽車南站有關辦室主任，總部全體工作人員共90余人參加。公司董事兼副總經理彭少龍宣讀了公司《2012年春節(jié)旅客運輸工作實施方案》，董事兼副總經理羅雄雁宣讀了公司《2012年春運安全工作實施方案》，公司董事長兼總經理彭瑞華作重要講話。

2012年春運于1月8日開始，為切實做好公司2012年春運工作，我司各項工作比往年更早部署，更早安排。春運四十天，公司要實現招攬收入3528萬元，確保旅客走得安全，走得及時，走得有序，走得滿意，確保不發(fā)生重特大道路運輸安全責任事故，確保不發(fā)生旅客重大服務質量反訴事件。為此，公司成立了專門的組織機構，制定了具體明確的工作措施，對運輸生產和安全等各項工作做了周密細致的安排，提出了嚴格的工作要求。旅客運輸工作方面，一是要提高認識，做好春運的各項準備工作；二是重心下移，著重加強現場一線的管理；三是科學管理，強化動力的組織調控；四是加強協作，形成全司春運一盤棋的格局；五是規(guī)范秩序，加大對違規(guī)違章行為的打擊力度；六是強化管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度；七是完善預案，降低突發(fā)事件的影響；八是提升服務，努力實現溫馨和諧春運；九是加大宣傳，做好統計和信息報送工作。春運安全工作方面，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，認真落實春運安全生產責任制、及時查處各類違章、全面消除各種隱患；杜絕一般以上行車事故、“三品”事故、場內事故，減少傷人事故，真正做到旅客安全、政府行業(yè)滿意，股東高興，實現安全生產雙豐收。一是加強領導，精心組織；二是強化春運安全宣傳教育營造良好的春運氛圍；三是狠抓安全源頭管理，確保人、車資質合格；四是切實加強安全監(jiān)控力度，嚴厲查處違章隱患；五是進一步完善應急措施；六是及時、準確做好春運安全信息上報、匯總等基礎工作。

公司董事長兼總經理彭瑞華對春運工作提出了希望和要求。各單位要根據公司要求、結合單位實際、認真組織落實。一是有關單位和部門要采取強有力的果斷措施，在春運前全力恢復所有停駛車輛；二是人力資源和生產經營、安全技術等部門要對全司駕駛員進行一次全面的摸底，加強對參運駕駛員的教育培訓，確保有一支合格的春運駕駛員隊伍；三是各級安全管理人員必須堅守GPS安全監(jiān)控平臺，全面加強車輛動態(tài)監(jiān)控，掌握安全管理主動權。生產運調部門也要通過GPS平臺及時掌握車輛動態(tài)，科學調配運力，合理安排好加班、包車；四是要做好服務工作。通過設立共青團服務崗等，為旅客送上微笑，送上溫馨，樹立良好的窗口形象。最后，他要求，全司上下要樹立信心、下定決心、團結一心，加強理解、相互協作、狠抓落實，全力做好2012年春運旅客運輸及安全生產各項工作，確保春運安全生產雙豐收。