緊張而忙碌的2012年春運(yùn)已落幕，旅客少了，車(chē)輛班次少了，司乘人員、旅客的安全意識(shí)也淡了，部分工作人員的工作責(zé)任心也減了。如何克服松懈情緒，從實(shí)際工作中入手，引領(lǐng)員工迸發(fā)出新的工作激情，婁客司經(jīng)理對(duì)此格外重視，他決心以規(guī)范站內(nèi)外管理為重點(diǎn)，以身作則，號(hào)召全體員工激情投入，向管理要效益，促進(jìn)客司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理再上臺(tái)階，確保全年計(jì)劃任務(wù)的勝利完成。
2月20日，婁客經(jīng)理組織班組長(zhǎng)及以上人員召開(kāi)了站場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)春運(yùn)工作以來(lái)的站場(chǎng)管理工作做了總結(jié)，對(duì)近段時(shí)間站門(mén)口秩序混亂，摩的亂停亂竄，站內(nèi)車(chē)輛亂停亂放，外來(lái)車(chē)輛隨意出入車(chē)站，員工工作態(tài)度散漫，不按崗位職責(zé)開(kāi)展工作等問(wèn)題一一進(jìn)行了剖析。在會(huì)上，經(jīng)理要求大家改變觀念，強(qiáng)調(diào)封閉式管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是安全工作的基礎(chǔ)和前提，更是生產(chǎn)的保障，站前路秩序的維護(hù)是我們要常抓不懈的“形象”工程。會(huì)后楊經(jīng)理重新布置了工作任務(wù)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，每天對(duì)各崗位進(jìn)行四次以上不定時(shí)的巡查；稽查隊(duì)在做好平時(shí)的日常工作時(shí)，當(dāng)班人員必須駐守出站登記處；保衛(wèi)辦抽調(diào)一員協(xié)助出站登記處及站前路口巡查工作，以便及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)矛盾；驗(yàn)票處工作人員兼管好售票廳的秩序，要杜絕站內(nèi)喊客拉客現(xiàn)象；站管班人員更是要認(rèn)真履行好職責(zé)，對(duì)站內(nèi)外車(chē)輛進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)，還要求與駐站辦加強(qiáng)聯(lián)系，把《站場(chǎng)管理制度》執(zhí)行到位，處罰到位。會(huì)上還重申了勞動(dòng)紀(jì)律，所有的工作都與人力資源管理的崗位KPI考核掛鉤，人力辦必須嚴(yán)格按章執(zhí)行，由辦公室對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督。
站管班是站場(chǎng)管理的核心部門(mén)，班長(zhǎng)在站場(chǎng)管理工作中更是首當(dāng)其沖，雖然月底站場(chǎng)收費(fèi)工作較忙，但他會(huì)后馬上組織各班線車(chē)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，傳達(dá)客司會(huì)議精神，要求各線車(chē)輛能自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。在婁星區(qū)運(yùn)管所駐站辦的大力協(xié)助下，訖今為止，站內(nèi)隨地洗車(chē)、亂扔垃圾現(xiàn)象得到徹底治理。
但總有一些車(chē)輛卻漠視我們的站場(chǎng)管理，陋習(xí)不改。2月28日，一輛小車(chē)（湘KD2255）從車(chē)站出站口進(jìn)站，我們的工作人員明確告知不能逆向進(jìn)站，但小車(chē)司機(jī)卻不聽(tīng)勸阻執(zhí)意要進(jìn)站，當(dāng)時(shí)值班站長(zhǎng)和保衛(wèi)辦主任、站管班長(zhǎng)等正在現(xiàn)場(chǎng)巡查，見(jiàn)狀當(dāng)即立斷將車(chē)子扣下，把駕駛員曹某請(qǐng)到保衛(wèi)辦公室，和他學(xué)習(xí)站場(chǎng)安全管理知識(shí)，使他認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，安全的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)，小車(chē)司機(jī)曹某虛心的接受了我們工作人員的批評(píng)，并主動(dòng)寫(xiě)出書(shū)面檢討張貼站內(nèi)，他說(shuō)希望大家以他為戒，認(rèn)真遵守車(chē)站規(guī)定，共同維護(hù)車(chē)站安全秩序。
有些司乘人員心存僥幸，等春運(yùn)過(guò)后工作人員不會(huì)那么管事了就直接到站外裝客發(fā)班，被我站認(rèn)真值守的工作人員查獲并嚴(yán)格處理。3月1日，婁星區(qū)運(yùn)管局駐站辦人員在其主任的帶領(lǐng)下和站管班工作人員像往常一樣在站外維持秩序，看到漣源線湘KY7006車(chē)擺在站外上客，就上車(chē)查車(chē)輛證件及各發(fā)班流程，發(fā)現(xiàn)該車(chē)沒(méi)有進(jìn)站通過(guò)車(chē)輛安檢和調(diào)度，屬于私自發(fā)班，當(dāng)即把旅客轉(zhuǎn)乘，并將車(chē)扣回車(chē)站，把線路牌、駕駛員證件扣下，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)處理才允許發(fā)班。
這些管理措施的實(shí)行及嚴(yán)格到位不僅在參運(yùn)人員中造成了管理威懾，而且也向全體員工展示了客司進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理的信心和決心，大家都自覺(jué)地投入到了當(dāng)前的工作中來(lái)。大家紛紛表示，有客司經(jīng)理的親自帶領(lǐng)，有各部門(mén)、班組的通力合作，盡管任務(wù)重，管理難，我們也會(huì)不畏艱難，多管齊下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏！
