4月28日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門4月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)5月份的主要工作作了安排。
運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是督辦有關(guān)單位班線車輛承包合同完善工作；二是認(rèn)真研究分析班線運(yùn)輸?shù)那熬�，研討有關(guān)對(duì)策。重點(diǎn)研究農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)入方案；三是協(xié)助法律事務(wù)部做好新化分公司邵陽班線合同的終止處理工作。
安全技術(shù)方面，一是督促各級(jí)安全管理人員充分運(yùn)用GPS監(jiān)控設(shè)備對(duì)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)實(shí)行全程監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按安全管理規(guī)定處理到位；二是配合省局做好車輛保險(xiǎn)招標(biāo)方案和相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是實(shí)施合同到期車輛交接評(píng)估管理規(guī)定。
人力資源方面，一是研究確定用人管理制度；二是討論、確定和實(shí)施培訓(xùn)管理規(guī)定；三是指導(dǎo)和督促各二級(jí)單位、子公司按照目標(biāo)任務(wù)制定KPI考核指標(biāo)。
辦公室方面，清理和規(guī)范公司辦公設(shè)備，建立相關(guān)臺(tái)帳。
財(cái)務(wù)方面，一是配合人力資源部門做好各二級(jí)單位、子公司KPI指標(biāo)的制定工作；二是檢查糾正財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；二是做好資金管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作。
信息技術(shù)方面，一是做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的招標(biāo)及安裝工作；二是確定客運(yùn)一卡通方案。
安全保衛(wèi)方面，協(xié)助信息技術(shù)部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的招標(biāo)及安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是繼續(xù)做好恒運(yùn)賓館的租賃招標(biāo)宣傳工作；二是抓緊做好冷水江客車大修廠院內(nèi)土地開發(fā)拆遷意向書的簽訂、拆遷合同的制定、拆遷補(bǔ)償全面情況的掌握以及18戶住房的拆遷等工作；三是按照新化縣政府關(guān)于新化西站建設(shè)進(jìn)度要求完成6月14日前必須完成的建設(shè)任務(wù)。
黨群工作方面，制定各類評(píng)比的流程和制度。
其他方面，研究和處理旅行社和旅游公司的發(fā)包工作。
