東站站務(wù)班為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，狠抓班組建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平和自身素質(zhì)。1至5月份共計(jì)招攬營(yíng)收323萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)40.2萬(wàn)元，超計(jì)劃28萬(wàn)元。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴，取得了生產(chǎn)效益與服務(wù)質(zhì)量雙豐收。具體舉措如下：
一是班長(zhǎng)充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。吳彬作為東站站務(wù)班班長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),做好了表率作用，在人員管理和生產(chǎn)管理方面做到了以德服人，以理服人。在工作過(guò)程中根據(jù)員工個(gè)性特點(diǎn)，合理安排，合理搭配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二是細(xì)化工作，責(zé)任到人。將站內(nèi)所有班次設(shè)計(jì)成一個(gè)工作牌，懸掛在服務(wù)班，每個(gè)班次的發(fā)班人員、服務(wù)人員在工作牌上一目了然。加強(qiáng)了每位員工的工作責(zé)任心。
三是根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制訂一些適合本班組的管理細(xì)則。例如，每天的班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作作具體的安排布置，關(guān)注當(dāng)天工作重點(diǎn)。每天的休班會(huì)將一天的工作情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比，做得好的給予鼓勵(lì)，工作不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
