7月31日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門7月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)8月份的主要工作作了安排。
運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是重申合同簽訂的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決執(zhí)行承包金一次性繳清和合同提前簽訂；二是制定無(wú)公司管理的社會(huì)客運(yùn)車輛收并基本辦法；三是關(guān)注婁底至湘鄉(xiāng)、婁底至漣源慢巴線的重新調(diào)整問(wèn)題。
安全技術(shù)方面，一是每月對(duì)各分公司違章和安全隱患整治工作抽查一次，形成制度常態(tài)；二是制定實(shí)施《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的具體進(jìn)度，并分步完成。
人力資源方面，一是研究確定用人管理制度；二是研究確定培訓(xùn)管理規(guī)定；三是修改并執(zhí)行工傷管理規(guī)定；四是確定薪酬和考核體系完善方案；五是建立好員工檔案；六是制定工資調(diào)整的具體方案并執(zhí)行。
辦公室工作方面，一是配合信息技術(shù)部做好辦公系統(tǒng)軟件的建立工作；二是督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議安排的工作。
財(cái)務(wù)方面，做好上半年的財(cái)務(wù)分析。
信息技術(shù)方面，一是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的安裝工作；二是實(shí)施一卡通方案；三是做好辦公系統(tǒng)項(xiàng)目的調(diào)研工作，形成可行性報(bào)告。
安全保衛(wèi)方面，協(xié)助信息技術(shù)部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運(yùn)賓館的租賃招標(biāo)工作；二是加快冷水江客車大修廠院內(nèi)土地開發(fā)搬遷意向書的簽訂、搬遷補(bǔ)償合同的簽訂；三是檢查、督促新化西站的施工，確保進(jìn)度；四是做好漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)土地開發(fā)的調(diào)研工作（漣源分公司先做前期調(diào)研）；五是就婁底客車大修廠對(duì)面土地開發(fā)做好與開發(fā)商的有關(guān)銜接工作；六是做好雙峰青樹坪車站土地處置方案；七是修改并執(zhí)行《公司房屋搬遷及補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)管理規(guī)定》。
黨群工作方面，安排一次大型的體育活動(dòng)。
其他方面，一是做好旅游運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換工作；二是關(guān)注我市新增城市出租車運(yùn)力的有關(guān)情況。
