公司召開今年第五次總經(jīng)理辦公會議

 

    5月29日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人等參加了會議。

    會議對總部各部門5月份的有關工作進行了總結(jié)，對6月份的主要工作作了安排。

    運輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是建好新化汽車西站簡易加油站；三是起草營改增應對方案；四是重新啟動城市公交的申報工作。

安全管理方面，一是做好5月和4月安全監(jiān)管效果對比分析報告的運用工作；二是討論確定車輛使用年限的有關管理規(guī)定。

    人力資源方面，一是制定并實施2013年員工培訓計劃；二是實施考勤管理方案。

    辦公室方面，做好OA辦公系統(tǒng)正式運行工作。

    財務方面，一是配合運輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是建立好資金管理系統(tǒng)并試運行。

    信息技術方面，一是配合財務部做好資金管理系統(tǒng)試運行工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的正式運行工作；三是完成雙峰分公司監(jiān)控設備的安裝工作；四是配合運輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。

    安全保衛(wèi)方面，配合信息技術部做好雙峰分公司監(jiān)控設備的安裝工作。

    后勤物業(yè)方面，一是策劃冷水江大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；二是檢查督促漣源分公司43車隊院內(nèi)開發(fā)搬遷前期準備工作；三是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開發(fā)方案的實施工作（半年時間，明確工作進度）；四是做好駕校合同簽訂工作；五是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實；六是撥回冷水江和新化兩個車站有關建設款項；七是做好新化楊木洲車站收購和資金申補工作。

    黨群工作方面，一是做好評先評優(yōu)規(guī)定的修改工作；二是起草一個有關計劃生育的規(guī)定。

    其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權管理實施細則的修改工作。