12月2日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，總結(jié)了11月份主要工作，對12月份的主要工作作了安排。
安全管理及法律事務(wù)方面，一是安全事故分析處理規(guī)范及落實，二是漣源分公司安全整改方案的落實及相關(guān)責任人的處理意見報安委會，三是做好安委會召開的準備工作，四是做好市安委會、市運管處的安全評估和安全績效考核迎檢工作，五是做好2015年春運運力儲備和駕駛員培訓等有關(guān)準備工作，六是做好有關(guān)違章車輛等處理工作，七是南站電子顯示屏和廖玖元訴訟案的結(jié)案。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，一是城市公交進入方案研究及上報銜接，二是湘華國旅和旅游運輸公司的經(jīng)營方案研究及實施，三是新化分公司加油設(shè)備投入營運，四是售票功能及方式的運用，五是加強加油站的管理。
后勤物業(yè)方面，一是 “湘運龍座”開發(fā)項目有關(guān)問題完善及實施，二是新化分公司加油設(shè)備安裝完畢，三是漣源分公司站場提質(zhì)改造初步完成，四是新化分公司楊木州車站的評審和移交工作完成。
黨群工作和人力資源方面，一是做好2014年度考核工作準備，二是處理好改制前遺留工傷問題，三是建立健全員工檔案的靜態(tài)管理，四是黨組織建立前期準備工作協(xié)調(diào)，五是考勤管理規(guī)范。
辦公、信息技術(shù)、財務(wù)和武裝保衛(wèi)方面，一是售票功能及方式的完善，二是做好2014年年終決算、報表及財務(wù)報告的準備工作，三是起草2015年工作報告。
其它方面，一是股權(quán)改革方案（草案）討論，二是制定2015年預(yù)算方案并提交股東代表會討論通過，三是確立2015年的工作目標和方案。
會議要求各單位、各部門充分認識全面預(yù)算管理的重要性，全面加強協(xié)調(diào)配合，認真細致做好有關(guān)數(shù)據(jù)的測算，于12月10日前完成2015的計劃預(yù)算工作。
