12月19日，公司第三屆二次股東代表會(huì)議在公司總部六樓會(huì)議室召開，公司監(jiān)事會(huì)主席吳一江主持會(huì)議，公司第三屆股東代表及列席代表等參加。

      會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于同意陳石雄等辭去股東代表的決定》、《公司2015年預(yù)算方案》、《公司員工薪酬調(diào)增方案》、《公司內(nèi)退協(xié)保人員生活費(fèi)調(diào)增方案》、《婁底城區(qū)35臺(tái)出租汽車特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目投資方案》、《冷水江市城區(qū)61臺(tái)出租汽車特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目投資方案》、《新化楊木州汽車站投資建設(shè)情況說(shuō)明》、《漣源汽車站提質(zhì)改造工程投資情況說(shuō)明》，對(duì)旅游運(yùn)輸公司及湘華國(guó)旅經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變問(wèn)題進(jìn)行了討論，決定進(jìn)一步調(diào)研后，提交下一次股東代表會(huì)議審議。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華對(duì)公司2015年工作作了安排。

      2015年，公司各項(xiàng)工作總的工作思路為：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司三年目標(biāo)規(guī)劃，克服各種競(jìng)爭(zhēng)壓力，想方設(shè)法穩(wěn)住長(zhǎng)途客運(yùn)，下力氣發(fā)展城市客運(yùn)，全面推動(dòng)股權(quán)改革，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工作，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善薪酬和績(jī)效考核制度，提高員工工作積極性和責(zé)任感，提升企業(yè)盈利能力，維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。

      具體工作安排，一是認(rèn)真抓好2015年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”等制度，認(rèn)真做好車輛動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管工作，確保春運(yùn)生產(chǎn)安全；準(zhǔn)備和調(diào)配好運(yùn)力，組織好客源，實(shí)現(xiàn)春運(yùn)生產(chǎn)目標(biāo)。

      二是想方設(shè)法穩(wěn)住長(zhǎng)途客運(yùn)，發(fā)展城市客運(yùn)。

      科學(xué)調(diào)整班線結(jié)構(gòu)：應(yīng)對(duì)高鐵，適時(shí)進(jìn)退，適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；搶抓高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善的機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整或增開班線；融入城鄉(xiāng)公交一體化；進(jìn)入城市公交和縣市城市出租車經(jīng)營(yíng)；抓好節(jié)假日的加班包車工作；做好網(wǎng)上售票工作。

      適時(shí)調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)：根據(jù)旅客流量變化調(diào)整；根據(jù)客戶端需求調(diào)整（電召上門服務(wù)等）。

      同時(shí)要努力創(chuàng)新服務(wù)方式，不斷提升服務(wù)水平

      三是全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。明確安全管理目標(biāo)；分步實(shí)施：明確職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、按流程和制度落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管；加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和綜合治理工作。

      四是補(bǔ)短板、提效益。重點(diǎn)對(duì)虧損單位采取多種辦法扭虧增盈，對(duì)管理欠佳的單位進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

      五是夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作。逐步完善和落實(shí)各項(xiàng)工作流程和制度；加強(qiáng)督查和問(wèn)責(zé)；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和崗位編制；進(jìn)一步完善薪酬和績(jī)效考核體系；進(jìn)一步建立與完善信息管理工作；做好各項(xiàng)建檔工作。

      六是穩(wěn)步推動(dòng)房地產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升商業(yè)門面價(jià)值。啟動(dòng)“湘運(yùn)龍座”項(xiàng)目；完成漣源汽車站的提質(zhì)改造項(xiàng)目；啟動(dòng)婁底汽車站異址新建的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；爭(zhēng)取婁底、新化高鐵站配套車站的建設(shè)項(xiàng)目；做好橋頭河車站原址改造或異址新建的前期準(zhǔn)備工作；完成新化楊木洲車站產(chǎn)權(quán)移交和設(shè)施完善工作；全面清理門面和場(chǎng)地，提升價(jià)值；繼續(xù)做好漣源和冷水江住房搬遷和安置工作；做好新化老站的商業(yè)臨時(shí)開發(fā)工作。

      七是全面推動(dòng)股權(quán)改革工作。