11月27日,公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開(kāi)了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,對(duì)11月份的工作進(jìn)行了小結(jié),對(duì)12月份的工作作了安排,對(duì)有關(guān)工作提出了要求。

    11月份，各項(xiàng)工作完成較好。

    12月份的主要工作，安全技術(shù)方面，一是張仲德案把握結(jié)案質(zhì)量，廖久媛交通事故案抗訴；二是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化按方案分步實(shí)施（目標(biāo)、職責(zé)職能、過(guò)程監(jiān)管、事故處理、結(jié)案建檔）并檢查落實(shí)到位；三是事故理賠款清理到位。

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一是重點(diǎn)研究“互聯(lián)網(wǎng)＋站場(chǎng)＋車(chē)輛＋服務(wù)”下的現(xiàn)代長(zhǎng)途公路客運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式：“互聯(lián)網(wǎng)＋站場(chǎng)＋服務(wù)＋旅游車(chē)輛”（分公司成立），“互聯(lián)網(wǎng)＋站場(chǎng)＋服務(wù)＋班線(xiàn)車(chē)輛”（邵陽(yáng)線(xiàn)）；二是制定稽查管理規(guī)定；三是婁底城鄉(xiāng)公交一體化方案制定；四是做好楊木洲汽車(chē)站等級(jí)評(píng)定驗(yàn)收工作及開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)工作；五是雙峰公交及新化出租車(chē)跟蹤及銜接（項(xiàng)目）。

    后勤物業(yè)方面，一是 “湘運(yùn)龍座”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題完善及實(shí)施；二是繼續(xù)做好婁底高鐵汽車(chē)站的銜接工作；三是完成楊木洲汽車(chē)站竣工驗(yàn)收后的掃尾工作、等級(jí)評(píng)定驗(yàn)收配合工作；四是全司門(mén)面場(chǎng)地清理。

    黨群工作和人力資源方面，一是牽頭做好雙峰分公司“三定”工作；二是黨組織建立前期準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)；三是職工之家和勞模創(chuàng)新工作室整章建制；四是完善人力資源管理制度。

    辦公、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)和武裝保衛(wèi)方面，一是“互聯(lián)網(wǎng)＋站場(chǎng)＋車(chē)輛＋服務(wù)”平臺(tái)建立；二是財(cái)務(wù)工作檢查整改情況通報(bào)；三是制定和完善行政處罰規(guī)定；四是制定和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定；五是做好2016年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

    公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華對(duì)有關(guān)工作提出了要求，一是各單位副主任以上人員特別是主要負(fù)責(zé)人要努力提高自身素養(yǎng)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，堅(jiān)守底線(xiàn)、不觸紅線(xiàn)，不做任何損害公司利益的事。二是各單位有關(guān)人員要切實(shí)提高全面預(yù)算管理的能力和水平，認(rèn)真做好2016年的預(yù)算工作。三是全司各單位員工特別是管理人員每天上班時(shí)必須及時(shí)登錄公司OA系統(tǒng)，認(rèn)真做好信息查收及流程處理等工作。