為認真做好春運組織工作,保障廣大旅客安全、快捷、有序出行,1月18日,公司在總部六樓會議室召開2016年春運工作會議,全面部署全司2016年春運各項工作,各基層單位負責人,各分公司、汽車南站有關(guān)辦室主任以及總部全體工作人員參加了會議,公司董事長、總經(jīng)理彭瑞華主持會議并作重要講話。
公司董事兼副總經(jīng)理陳夢麟、肖立文宣讀了公司《2016年春運工作實施方案》和《2016年春運安全工作實施方案》,會議對春運期間旅客運輸生產(chǎn)、安全工作作了具體部署。2016年春運于1月24日開始,3月3日結(jié)束,為期40天。公司成立了以董事長總經(jīng)理彭瑞華任組長的春運工作領(lǐng)導小組,全面負責公司的春運工作。春運生產(chǎn)方面,全司春運招攬收入目標任務為2600萬元。會議要求各單位要早動員、早部署,統(tǒng)一思想認識,強化服務理念,精心謀劃運力組織,全面提升服務水平和應急能力,從以下幾個方面全力做好旅客運輸工作,一是高度重視春運工作,強化春運的生產(chǎn)組織領(lǐng)導;二是結(jié)合今年春運特點,全力做好運輸生產(chǎn)的組織;三是突出安全生產(chǎn)一崗雙責,確保旅客出行順暢;四是提高工作前瞻性,完善各項應急保障措施;五是切實提高服務質(zhì)量,保證人民群眾出行滿意;六是強化春運宣傳效果,做好信息數(shù)據(jù)的匯總報送。春運安全方面,會議要求各單位加強組織領(lǐng)導,提高認識,早部署、早宣傳、早排查、早準備,嚴格參運駕駛?cè)撕蛙囕v資質(zhì)準入與管理,加大隱患排查治理力度;以全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)標準化為契機,進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制和建立安全管理長效機制,提升公司本質(zhì)安全和保障能力;以衛(wèi)星定位監(jiān)控為主要抓手,實施科技興安,嚴查重處違法違規(guī)行為。
彭總在會上作重要講話,他回顧了近幾年來春運工作情況,分析了當前形勢,對今年春運工作進行了重點強調(diào)并提出了要求,一是要堅持副主任以上以及管理人員帶班值班制度,要深入一線工作,率先垂范,以身作則,用行動帶動和影響員工,停止輪休,休息,除特殊情況嚴格按OA流程審批,否則一旦發(fā)現(xiàn)不在崗,除通報批評外,取消評先評優(yōu)資格。二是總部職能部門對基層安全生產(chǎn)一線情況要及時了解掌握指導,年前年后至少到基層檢查一次。三是各單位生產(chǎn)部門要積極主動掌握旅客三流動態(tài),及時發(fā)布運輸生產(chǎn)有關(guān)信息,運用北斗3G監(jiān)控系統(tǒng),組織動力,抓好營收,查看運行動態(tài),掌握實載率,查黑班堵漏洞,確保營收顆粒歸倉。安全部門掌握駕駛員動態(tài),及時糾正處理違章,安全工作人員嚴禁三品,嚴格車輛嚴管駕駛員不違章,確保生產(chǎn)、安全萬無一失。他希望各單位全力以赴,精心組織,狠抓落實,確保圓滿完成今年的春運任務,實現(xiàn)公司2016年開門紅。