由公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華帶隊進行的全司第一輪安全生產(chǎn)大巡查于12月16日結(jié)束。
      自江西豐城發(fā)電廠“11.24”等重特大事故發(fā)生后，面對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻局面，各級政府對交通運輸?shù)戎攸c行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度持續(xù)加大，企業(yè)安全責(zé)任重大，壓力空前。公司深入貫徹各級政府以及行業(yè)主管部門的指示精神和要求，迅速出臺了《公司客運駕駛員違法違規(guī)行為和車站安全管理專項整治“百日行動”方案》和《公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理問責(zé)有關(guān)規(guī)定》，對當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作進行再部署和安排。從12月7日開始，公司檢查組對六大客運單位以及各分子公司組織開展了安全生產(chǎn)大巡查。檢查的內(nèi)容主要有《公司客運駕駛員違法違規(guī)行為和車站安全管理專項整治“百日行動”方案》、《公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理問責(zé)有關(guān)規(guī)定》等文件以及會議精神的宣貫情況、公司相關(guān)文件以及會議精神的落實執(zhí)行情況，檢查組重點檢查了各單位員工對《百日行動》、《問責(zé)規(guī)定》等文件知曉情況和各崗位到崗履職以及領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等情況。
      根據(jù)檢查組通報的情況來看，各單位按照公司會議以及文件精神，對《百日行動》、《問責(zé)規(guī)定》兩個文件進行了及時傳達，營造了氛圍，員工對此有了一定的認(rèn)識，也產(chǎn)生了一定的效果。但是由于傳達力度、傳達范圍各有不同，導(dǎo)致了傳達效果不一，差距較大。同時在執(zhí)行落實方面，各單位有行動，管理有加強，但也存在主觀能動性差，工作被動等問題，一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，發(fā)揮好帶頭作用。部分員工履職不到位，急需整改落實。每個單位檢查結(jié)束后，檢查組均現(xiàn)場召開了檢查通報會，對檢查出的問題進行通報，并提出了整改要求。檢查組同時明確指出，各單位對此次檢查通報問題的整改落實情況將作為下次檢查問責(zé)的重要依據(jù)。