2017年4月27日上午9點，公司召開一季度財務(wù)分析暨績效考核有關(guān)工作會議，會議由董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持，公司總部部門副職及以上人員，各單位一把手、財務(wù)系統(tǒng)主要負責(zé)人參加了會議。
會議總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對全司以及各單位一季度收入、成本及利潤各項經(jīng)濟指標(biāo)進行了通報，分析了招攬收入、門面租金收入、可控成本等重要數(shù)據(jù)和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，就圍繞目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)增收節(jié)支，降本增效可采取的措施進行了交流。會議還對績效考核相關(guān)工作進行了安排布置。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華在講話中指出，通過一季度財務(wù)數(shù)據(jù)分析，全司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況與目標(biāo)計劃有很大距離，面臨的生產(chǎn)壓力非常大，各單位要查找主觀原因，針對公司收入、利潤下滑的局面，積極應(yīng)對困難，采取對策和行動，確保取得效果。在進行目標(biāo)任務(wù)考核時必須做到，一是要實行全方位考核；二是必須緊緊與安全生產(chǎn)掛勾；三是要按月考核，注重激勵機制。他還就績效考核下階段工作提出指導(dǎo)意見，一是各單位抓緊時間對目標(biāo)計劃進行細化分解，做好考核工作。同時每月召開本單位財務(wù)分析會議，充分運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供好參考。二是考核模式要在公司的框架內(nèi)進行設(shè)定。三是考核不要隨意設(shè)定分成以及分成比例。
