為全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高員工工作效率和履職能力，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，11月6號(hào)起，公司董事長、總經(jīng)理彭瑞華率檢查組對(duì)全司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作開展綜合巡查。董事、副總經(jīng)理肖立文、陳夢(mèng)麟、謝克明，監(jiān)事羅雄雁，安機(jī)、運(yùn)輸、辦公室、人力、后勤、保衛(wèi)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
檢查組分生產(chǎn)運(yùn)營、安全保衛(wèi)、人力后勤三個(gè)檢查小組，對(duì)各單位安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了全面檢查，并通過聽取匯報(bào)、查閱資料、溝通調(diào)研等方式，與各二級(jí)單位、子公司業(yè)務(wù)部室及有關(guān)人員充分對(duì)接、詳細(xì)了解，收集整理了各單位2017年及歷年生產(chǎn)運(yùn)營情況、安全管理情況、人員層級(jí)、崗位編制及分布、站場(chǎng)規(guī)模及布局等方面的基礎(chǔ)資料，依此形成了最為直觀的原始數(shù)據(jù)和圖表材料，并以碰頭會(huì)等形式提出了相關(guān)工作要求。
檢查組指出，近幾年來，客運(yùn)市場(chǎng)份額嚴(yán)重縮減、企業(yè)轉(zhuǎn)型處處受阻，當(dāng)前又面臨異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，企業(yè)負(fù)重前行、如履薄冰，在找到最佳突破性發(fā)展機(jī)遇和切入點(diǎn)之前，熬過客運(yùn)企業(yè)寒冬、維持公司平穩(wěn)發(fā)展是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)工作的重中之重。不忘“公司及員工長遠(yuǎn)利益”的初心，積極努力爭取企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心、提高員工積極性，是提升企業(yè)效益、維持公司平穩(wěn)發(fā)展、確保員工工資收入穩(wěn)定增長和股東基本利益的有效舉措。
檢查組強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理工作是中央、省市各級(jí)明查暗訪檢查組對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出的要求，是企業(yè)加強(qiáng)自身管理的需要，更是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的根基，當(dāng)前的大環(huán)境、大政策給企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理帶來了推動(dòng)力，我們必須以此為契機(jī)適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)和環(huán)境，公司的硬件設(shè)施改善了，還要加強(qiáng)軟件建設(shè)。總部各部門要加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，基層單位要倒逼和推進(jìn)全司管理工作進(jìn)一步規(guī)范。全司各單位各部門要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，建立、完善、規(guī)范、維護(hù)好相關(guān)原始數(shù)據(jù)、臺(tái)帳、圖表等，并充分利用好這些歷史數(shù)據(jù)、圖表，來分析當(dāng)前的形勢(shì)和指導(dǎo)我們今后的工作，要理清思路、舉一反三、及時(shí)歸納總結(jié)，確�；A(chǔ)工作穩(wěn)固，形成管理規(guī)范常態(tài)化。
檢查組要求，公司現(xiàn)有的人員狀況已經(jīng)不適應(yīng)甚至嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，人員“三定”工作迫在眉睫，這也是全司上下廣大員工的共同心聲，各單位各部門要充分發(fā)揮集體智慧，集思廣益，結(jié)合公司人員現(xiàn)狀，通過認(rèn)真研究、分析、論證，形成符合司情、合理科學(xué)的“三定”工作方案，要以“向一線崗位傾斜，讓廣大員工獲益”為指導(dǎo)原則，通過重新競(jìng)聘上崗，促進(jìn)人員流動(dòng)；利用人才儲(chǔ)備，增加員工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)；通過整合一部分崗位、調(diào)整一部分職能、提高一部分崗位薪酬，提升員工積極性和工作效率，增加員工收入水平，最終實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期公司效益增加、企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、全體股東員工共享企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展成果的目標(biāo)。
