為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實道路運輸安全“隱患清零”有關工作，7月13日至14日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華率公司督查組先后到漣源分公司、新化分公司、冷水江分公司、婁底汽車南站、婁底客運分公司、雙峰分公司，督查“隱患清零”工作，董事兼副總經(jīng)理肖立文、陳夢麟，監(jiān)事羅雄雁及有關部門負責人陪同。
督查組一行深入車站三品檢查、檢票、進出站口、安檢等一線崗位，采取現(xiàn)場察看、與員工交談的方式了解員工到崗履職情況；通過上車檢查安全錘、滅火器等設施設備和隨機抽查駕駛員回答“1+2”文件、“五不兩確�！钡扔嘘P問題，了解隨車安全設施配備情況和“隱患清零”“1+2”文件宣貫情況；以座談會形式聽取情況匯報，了解“隱患清零”各項工作落實情況及迎檢準備情況，針對檢查存在的問題提出整改要求，并安排布署下一步有關工作。
彭總指出，安全“隱患清零”工作是當前我司工作的重中之重，這次迎檢工作，更是對各單位一把手執(zhí)行力和應急能力的一次大檢驗，也是維護集團公司、分公司榮譽和我們自身面子的一次重要工作任務，各單位一把手要親力親為，對照細則迅速開展自查自糾，全面清理隨車安全設備、確保齊全有效；領導帶班值守三品檢查、出站、進站、安檢、實名制五個點，確保到崗履職；帶班領導人手一份評分細則，并且以身作則嚴格按標準操作和執(zhí)行；做好監(jiān)控臺賬及圖表等基礎工作。要求排查要全面、交辦要落實、整改要迅速，為迎接省檢做好充分準備。
彭總強調(diào)，各單位一把手及安全、生產(chǎn)副經(jīng)理要在思想上和行動上引起高度重視，進一步貫徹落實“隱患清零”工作：一是要加強對員工的培訓，要根據(jù)安全生產(chǎn)管理和“隱患清零”工作的有關要求，加強對員工安檢操作規(guī)程、“隱患清零”“1+2”文件、“五不兩確保”、“三不進站六不出站”等安全生產(chǎn)管理制度、操作流程的培訓。二是要建立集體巡查制度和領導帶值班制度，單位一把手不僅要以身作則，更要帶領班子成員和相關人員對各崗位進行定時巡查和不定時抽查。三是要重視和加強基礎管理工作，為持續(xù)推進安全“隱患清零工作”提供基礎保障。
漣源分公司檢查
新化分公司檢查
冷水江客運分公司檢查
婁底汽車南站檢查
婁底客運分公司檢查
雙峰分公司檢查
彭總親自上車檢查隨車安全設備
