集團(tuán)公司召開股權(quán)改革研討會
發(fā)布時間：2024/6/21 9:30:50
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6月18日上午9點(diǎn)，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華在六樓會議室主持召開公司股權(quán)改革研討會，集團(tuán)公司總部部室副職及以上人員、各單位主任及以上人員、股東代表共八十余人參加了會議。
會上，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華采取PPT模板文字展示與語言相結(jié)合的方式，站在公司生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合我司情況講解了公司股權(quán)分類、增資擴(kuò)股等股權(quán)相關(guān)知識，著重闡釋我司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置背景及變化，對為什么要股改從客運(yùn)行業(yè)變化及前景、土地價值前景變化以及利益平衡難、治理層穩(wěn)定性較差、管理難等多方面進(jìn)行了內(nèi)外環(huán)境深入剖析，討論了優(yōu)化股權(quán)改革方案（草案），同時對大家所關(guān)注的養(yǎng)老安少、股價、股本稀釋等問題進(jìn)行了答疑和說明。
各單位負(fù)責(zé)人分別做表態(tài)發(fā)言，就股權(quán)改革達(dá)成一致共識，希望公司加快步伐，盡早啟動公司股改方案，全力推進(jìn)公司股改方案落地實(shí)施。
會議指出，公司已處在內(nèi)外環(huán)境非常嚴(yán)峻的危機(jī)時刻，外部環(huán)境下，由于傳統(tǒng)公路客運(yùn)行業(yè)的沒落，我司招攬收入逐年遞減，從最高時期1.3億元下降到去年的4千萬，因此保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)都很難。土地資產(chǎn)曾經(jīng)是我司資產(chǎn)升值、保值的一個重要支柱點(diǎn)，但隨著國家房地產(chǎn)政策變化以及存量大，剛性需求少，人口負(fù)增長等情況的出現(xiàn)，房地產(chǎn)市場已從高光時期進(jìn)入長期低迷，公司土地資產(chǎn)被貶值、盤活難，開發(fā)難，前景不樂觀。加之7月1日起開始實(shí)施的新公司法規(guī)定注冊資本必須實(shí)繳，且由于股權(quán)分散，無責(zé)任承擔(dān)主體，導(dǎo)致了外部協(xié)調(diào)難、融資難的問題。內(nèi)部環(huán)境下，目前存在利益平衡難、治理層穩(wěn)定性較差、管理難、治理難、決策難等現(xiàn)狀。
會議認(rèn)為，面對內(nèi)外環(huán)境變化，只有適時科學(xué)合理調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，消除內(nèi)部阻力，適應(yīng)社會發(fā)展，內(nèi)嚴(yán)管理，外搶市場，公司才能不斷發(fā)展，才能真正維護(hù)絕大多數(shù)股東權(quán)益。
會議認(rèn)為，實(shí)行股權(quán)改革，是保生存、保發(fā)展，維護(hù)絕大多數(shù)人的權(quán)益，特別是維護(hù)全體股東合法權(quán)益的唯一道路，要采取自愿和決定相結(jié)合，先易后難分步實(shí)施，在風(fēng)險來臨的時候，愿意交易的股東有一個升值的交易平臺，可以使股權(quán)相對或絕對集中，有利于解決四難問題，有利于提高工作效率和效益。有利于責(zé)權(quán)利的合理匹配，使真正實(shí)干的、能干的人有用武之地，讓付出與回報相匹配，股東會、董事會和經(jīng)理層才能把精力全部用于提升效益上。
會議要求，一、認(rèn)真召開好各層級人員會議，做好股權(quán)改革宣傳引導(dǎo)工作，形成唯有改革才有出路的共識和氛圍。二、積極做好股改方案（草案）的建議和意見及收集、整理、匯總工作，做到方案能真正維護(hù)好廣大股東的合法權(quán)益。三、扎實(shí)做好優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的股權(quán)交易摸底工作，確保真實(shí)準(zhǔn)確、全員覆蓋。
股權(quán)改革研討會的召開，是股權(quán)改革工作的一次重要會議，通過這次會議，全司上下深刻認(rèn)識到公司股權(quán)改革重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想，堅定了股改必勝的信心和決心。
